4月，春风春雨正盛，一场由“头雁”领航带来的“化学反应”，正在田间地头悄然发生。在湘潭县委社会工作部的指导下，石潭镇以基层社会治理创新和集体经济发展为突破口，一批“老支书”焕发新干劲，一批“新农人”挑大梁，一幅村强民富、治理有效的乡村新图景正徐徐展开。

依托省、市、县、镇4级农技人员力量，石潭镇省级万亩示范片集中育秧来势良好。 （全媒体记者 尹义龙 摄）

　　“老把式”带“新农人”，班子焕发新气象

　　在联盟村，党支部书记、村主任王钟粮是位经验丰富的“老把式”。今年，他瞄准村里的万亩示范片优势，将目光投向产业链延伸。“我们计划建一栋厂房烘干稻谷，再建一栋做秸秆收储，屋顶装上光伏，这样村集体经济就能实现‘多条腿走路’。”王钟粮计划：在去年村集体收入28万元的基础上，今年要冲到30万元以上，2027年突破50万元。目前，厂房正在规划设计，春耕生产已全面铺开，全村土地流转率高达97%以上，统一品种、双季稻种植让这片沃土孕育新希望。

　　与联盟村不同，托下村则迎来一位“80后”新支书唐晓明。此前在县城做室内装修的他，今年初回村任职。面对千头万绪的村务，起初他有些“懵懵懂懂”。3月10日，石潭镇组织的新任村支书集训，给他下了一场“及时雨”。“培训后，处理村上事务更有底气和信心了。”唐晓明说。如今，这位年轻书记带着新思维，在村里掀起一场“治理微革命”。

　　“老矛盾”用“新办法”，治理��出新路子

　　要打开工作局面，最见成效的是化解“老大难”。托下村有个历史遗留问题：村里一家槟榔厂每年向村集体缴纳一笔服务费，但因分配方案久拖不决，钱在账上“趴窝”，村民意见大，连带卫生管理费也收不上来。

　　“新官要理旧账，不能绕道走。”唐晓明带着村“两委”挨家挨户听意见，多次召开村民代表大会集体商议，最终通过民主投票定下规矩，按大多数村民认可的方案将服务费公平分配。“钱分下去了，心气顺了，卫生管理费收缴这个‘老大难’也迎刃而解，连去年的欠款都收上来了。”唐晓明感慨，把账算在明处、把事办好，治理就有了“金钥匙”。

　　在联盟村，移风易俗同样彰显治理“软实力”。今年3月，村里一户人家办丧事，家境殷实的儿孙原计划大操大办。村干部得知后主动上门，讲村规民约、算人情账本。“开始觉得不办风光点没面子，干部们来了几次，话说到心窝里了。”最终，丧事简办，酒席控制在10桌以内，没有铺张浪费。如今在联盟村，村规民约从“墙上”走进人们“心里”，成为群众自觉。

　　“小切口”做“大文章”，发展迈上新台阶

　　新班子带来新气象，更带来发展思路的转变。联盟村依托省级万亩示范片核心区优势，今年重点推进高标准农田配套、水利设施修缮、通组道路维护等“硬支撑”。村“两委”还定下目标：启动打米厂及秸秆加工项目建设，既解决周边农户稻谷加工难题，又为村集体“造血”。人居环境整治中，村“两委”干部包片、组长包组、邻长包户，秸秆禁烧从“干部管”变成“大家管”。

　　托下村则巧借“外脑”激活“内动力”。位于该村辖区的湘潭县二中，上下学时段常造成交通拥堵。唐晓明主动对接，组织村干部和辅警在学校高峰期志愿服务疏导交通，并清理校外一处臭水沟。学校也投桃报李，定期派志愿者协助村里搞村容整治、提供专业教育资源支助。“村校双赢”的小切口，撬动资源互补、共治共享的大格局。

　　在县委社会工作部的指导下，石潭镇狠抓村级班子建设，通过集中培训、负责人“传帮带”等形式，让一批“老黄牛”和“领头雁”在基层治理和集体经济发展一线“满格”起跑。一个个村庄正焕发“青春态”，汇聚成乡村振兴的蓬勃动能。

　　（文/尹义龙）